中国的経営イン・デジタル 中国企業の強さと弱さ
上製
岡野寿彦
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| 出版社：日経BP，日本経済新聞出版／日経BPマーケティング発売 |
| 出版年：2023年01月 |
| コード： 466p ISBN/ISSN 9784296116324 |
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中国的経営の原理とは？日本的経営とどう違うのか？
先進IT企業のケーススタディを通して、中国企業の「型」
を解き明かし、日本企業にとっての教訓をさぐる。
なぜ中国企業は「両利きの経営」を目指すのか？
◎政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？
◎ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？
◎中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端IT企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。
◎中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。
目次：
序章 中国的経営とは？：「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」
【第1部】権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」：
第1章 中国的経営1.0：伝統的な中国的経営の特徴
第2章 国家と企業イン・デジタル：プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」
【第2部】中国企業の経営変革イン・デジタル：中国的経営2.0
第3章 ファーウェイに見る中国的経営の変革：生き残るための連続的変革
第4章 中国製造の業の「強さ」と「弱さ」： 小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル
第5章 中国プラットフォーマーの戦略転換：アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント
第6章 中国企業の変革と「両利きの経営」：デジタル化時代に求められる経営
【第3部】日本企業への提言：戦略的不可欠性を築く
第7章 日本的経営イン・デジタル：日本企業はどう強みを発揮できるのか
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