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詳細情報
招商局慈善公益史 精装
张军立 周秋光 徐宇珊 等编著
出版社:社会科学文献出版社
出版年:2025年02月
コード:510262   286p  24cm ISBN/ISSN 9787522845470
 
価格 7,788円
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招商局创立于1872年,至今已有152年的历史。本书系统梳理招商局集团创立152年以来,在不同历史阶段积极履行社会责任、参与社会慈善公益事业、推动中国公益发展的实践经验。全书分上、下两编,其中,上编回顾了招商局慈善公益事业的发展历程,分为开创时期、官督商办时期、商办时期、官督整理与国民政府经营初期、全面抗战时期与国民政府经营后期、改革开放头三十年、基金会成立以后共七个时段;下编为专题,呈现2009年以来招商局慈善公益事业的特色做法。

目录
上编 百年善行:招商局慈善事业的历史印记
第一章 开创时期招商局慈善公益事业(1872—1884)
第一节 招商局的创办与初期发展
一 应对时代危机
二 官督商办体制的确立与初期发展
三 初创时期的担当与作为
第二节 历史背景
一 应对天灾人祸的迫切需求
二 晚清义赈提供了参与平台
三 传统经济结构的转型
四 中外慈善思想的融合驱动
第三节 主要内容
一 首次大规模赈灾——参与“丁戊奇荒”救济
二 着手投入教育事业
三 协助军运与海防建设
第四节 主要特点
一 形成官商合作模式
二 尝试现代公益做法
三 爱国色彩与社会责任感并存
第二章 官督商办后期招商局慈善公益事业(1885—1911)
第一节 历史背景
一 招商局内部人事与体制的变动
二 协助政府与回应民众诉求的需要
三 早期管理层的价值认同
第二节 主要内容
一 参与慈善赈济
二 投入文教事业
三 创设义赈基金
第三节 主要特点
一 筹赈网络初步形成
二 慈善救济常态化
三 教育事业成就突出
四 慈善管理体制初步建立
第三章 商办时期招商局慈善公益事业(1912—1926)
第一节 历史背景
一 商办体制的确立与发展
二 航运事业的繁荣与衰落
三 经营管理的腐败与困境
第二节 主要内容
一 支持辛亥革命
二 开办近代教育
三 推进国内外慈善救济
第三节 主要特点
一 曲折与发展并存
二 注重航海职业教育
三 救济领域延至域外
第四章 官督整理与国营初期招商局慈善公益事业(1927—1936)
第一节 历史背景
一 官督整理与国营初期的变革
二 灾荒和战争频发
三 招商局内部改革与发展
第二节 主要内容
一 自然灾害救济
二 开展战争救护
三 扩大航海教育事业
第三节 主要特点
一 慈善公益内容与现实需求同步
二 与官方、民间力量紧密合作
三 慈善公益与生产经营息息相关
第五章 全面抗战时期与国营后期招商局慈善公益事业(1937—1949)
第一节 历史背景
一 招商局管理机构的整顿
二 自然灾害与内外战事频仍
三 招商局经营状况大起大落
第二节 主要内容
一 开展战时救济与战后复员
二 从事灾害救济与日常救助
第三节 主要特点
一 爱国情怀空前浓厚
二 慈善公益内容空前扩大
第六章 新中国成立后的招商局慈善公益事业(1949—1978)
第一节 历史背景
一 军事管制委员会接管
二 香港招商局起义
三 解放初长江沿岸城市面临诸多挑战
第二节 主要内容
一 恢复多条重要航线
二 奠定新中国航运业基石
三 香港招商局的重要贡献
四 发挥航运优势保障民生
五 重视职工保障与福利
第三节 主要特点
一 以爱国主义为核心
二 以国家需要为主线
三 以优势业务为抓手
第七章 改革开放头三十年招商局慈善公益事业(1978—2008)
第一节 历史背景
一 改革开放与招商局蛇口工业区的创办
二 蛇口工业区的改革建设概况
第二节 主要内容
一 积极参与救灾扶贫
二 舍得投入、舍得放手:高标准办教育
三 引入合作、引入人才:高标准办医院
四 建硬件、搞比赛:高标准办文体
五 给资金、给空间:高标准办社团
六 形成蛇口社区公益的底色
第三节 主要特点
一 参与的广泛性
二 参与的自愿性
三 参与的分散性
第八章 基金会成立后的招商局慈善公益事业(2009年至今)
第一节 历史背景
一 《基金会管理条例》颁布
二 定点扶贫与乡村振兴
三 共建“一带一路”倡议的实施
第二节 基金会成立与招商局慈善公益事业的阶段性演进
一 招商局慈善基金会发起成立(2007—2008)
二 慈善公益事业建章立制(2009—2012)
三 多元慈善公益项目积极探索(2013—2015)
四 特色品牌项目影响力不断扩大(2016—2022)
五 慈善公益事业的价值进一步跃升(2023年及之后)
第三节 主要特点
一 慈善事业发生重要转变
二 慈善事业引入商业思维
三 慈善事业获得高度认可
第九章 招商局慈善公益事业的影响和作用
第一节 招商局慈善公益事业在近代历史中的作用
一 维系社会秩序的安宁稳定
二 推进近代教育的转型升级
三 助推中国慈善的近代转型
四 树立积极履责的企业形象

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