华为你学不会
/华为管理内训丛书
精装
孙科柳 易生俊 陈林空
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出版社:中国人民大学出版社 |
出版年:2017年02月 |
コード:452102 315p 24cm ISBN/ISSN 9787300222905 |
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从1987年6位股东2.1万元起家,到2015年16万人销售收入3900亿元,华为登顶全球知名电信设备商,靠的是什么?移动互联网汹涌来袭,手机业务成功逆袭,华为又一次成为“烧不死的鸟”,凭的是什么?员工没钱时能艰苦奋斗,有了钱还能艰苦奋斗,华为到底有怎样的魔力?从43岁创立华为,到逐渐成为中国的管理教父,军人出身的任正非具有怎样的人格魅力和管理哲学?学习华为,为什么总是学不会?学习华为,到底应该学什么、怎么学?孙科柳、易生俊、陈林空编著的这本《华为你学不会》告诉你:企业是一个系统,不考虑时势变化,不考虑自身情况,不知变通,不抓本质,盲目地把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的。客观、系统、理性地学习华为,要综合考虑组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船,这五个方面要解决的问题就是:要造一艘什么样的船、船要开往哪里、船长应该干什么、船上人员如何管理、船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面,华为你才真的学得会!
目录: 第一章 组织哲学 1.组织是个大问题 1.1 思考组织 1.2 两端徘徊 1.3 组织要考虑什么 1.4 持续的探索 2.开放式组织 2.1 广泛合作原则 2.2 主动走向开放 2.3 被集成组织 2.4 力量在“民间” 3.使命驱动 3.1 找到存在的理由 3.2 企业人的使命 3.3 让客户需要你 3.4 活下去不简单 4.系统整合 4.1 外部整合与内部整合 4.2 以流程为线索 4.3 资源整合与共享 4.4 充分发挥人员合力 5.学习型文化 5.1 成长也是硬道理 5.2 用管理变革拉动 5.3 跨地域的交流 5.4 推进全员学习 6.自我批判 6.1 把全员的心打开 6.2 有批判才有进步 6.3 民主生活会 6.4 红军与蓝军的较量
第二章 战略定力 1.管道战略 1.1 管道就是主航道 1.2 聚焦管道战略 1.3 战略上更要勤奋 1.4 大数据制高点 2.谋篇布局 2.1 系统谋略 2.2 从聚焦到革新 2.3 平衡现在与未来 2.4 谋定而后动 3.削足适履 3.1 迎接市场变化 3.2 两种应变模式 3.3 先僵化,后优化,再固化 3.4 适应性调整 4.创新发展 4.1 不创新,就死亡 4.2 创新的风险和成本 4.3 三种类型的创新 4.4 知识产权保护 5.聚焦客户 5.1 以客户为中心 5.2 以客户满意为标准 5.3 为客户创造价值 5.4 超出客户期望 6.端正效益观 6.1 以利润为导向 6.2 只获取合理效益 6.3 向管理制度要效益 6.4 高投入,高产出
第三章 领导视野 1.价值观领导 1.1 《华为公司基本法》 1.2 与时俱进 1.3 共享型价值观 1.4 价值共同体 2.干部要折腾 2.1 凭资格任职 2.2 能上也能下 2.3 领导干部负责制 2.4 正负激励模式 3.自律与律他 3.1 领导的本分 3.2 领导力要求 3.3 以身作则 3.4 灰度管理 4.危机领导 4.1 强烈的危机意识 4.2 危机清单管理 4.3 临危不乱 4.4 全员危机管理 5.团队打天下 5.1 群体奋斗 5.2 取长补短 5.3 无缝对接 5.4 群狼战术
第四章 管理科学 1.授权与控制 1.1 先分权再授权 1.2 授权四大原则 1.3 高度授权 1.4 授权机制 2.用结果说话 2.1 以结果为导向 2.2 结果逆推行动 2.3 过程决定结果 2.4 过程的可控性 3.制度规范化 3.1 无规矩不成方圆 3.2 从制度到文化 3.3 公开公平无歧义 3.4 鲜明的制度观 4.人才管理 4.1 得人才者得天下 4.2 选贤任能 4.3 帮助人才成长 4.4 人才心态关照 5.牵引机制 5.1 牵引与压力差 5.2 绩效牵引 5.3 利益牵引 5.4 文化牵引
第五章 工作方法 1.专业主义 1.1 干一行,专一行 1.2 专家要源于一线 1.3 学习与持续提升 1.4 专业的深度拓展 2.效率为先 2.1 效率设计 2.2 流程优化 2.3 科学排序 2.4 工作节奏 3.标准为据 3.1 标准比人可靠 3.2 设计标准 3.3 标准落实 3.4 标准优化 4.自我管理 4.1 主人翁意识 4.2 工作计划 4.3 善用资源 4.4 行为控制 5.问题改善 5.1 直面问题 5.2 问题之源 5.3 总结与提高 5.4 处理机制 附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章 参考文献
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