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詳細情報
日本难忘李德全
程麻 林振江
出版社:中国社会科学出版社
出版年:2017年06月
コード:429482   219p  21cm ISBN/ISSN 9787520304580
 
価格 2,872円
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绩效考核是企业界公认的管理难题,其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理必读书,深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容,从而助力老板建立一套高绩效的管理机制,掌握科学的绩效考核方法,提升组织运营效率,让管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既突出业绩又关注态度,既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实,操作性极强,全彩图解让复杂的问题简单化,老板一看就懂,一学就会,绩效管理轻松上手。

目录
第1章 抓不好绩效,就当不好老板
没有绩效考核,经营管理就是空谈
员工不做老板想要的,只做老板考核的
老板抓绩效,就是抓利润
绩效考核这样做,才有强大团队和优秀人才
绩效考核制度:提升组织的内驱力
高绩效文化:企业做大做强的基因
第2章 定目标,分指标:团队有目标,个人有指标
老板定目标,团队出绩效
考核有目标,绩效有保证
人人有指标,考核有依据
指标精确到量,考核精确到人
处处有目标,时时有指标
目标不假大,绩效不虚空
第3章 定标准,走流程:事按标准做,人按流程走
人人都要有标准,事事都要有流程
硬性的标准,固定的流程
优化再固化,定工作流程
按流程工作,按标准考核
流程成规矩,标准成体系
事事走流程,结果有保证
第4章 抓执行,盯结果:执行有条理,结果不走样
抓战略规划,重战略执行
遇事现在做,结果马上出
闲谈三分钟,结果三分空
察执行不足,分结果真假
执行十分紧,绩效必定高
人人抓执行,事事出结果
第5章 抓人心,重激励:以奋斗者为本,人人重视绩效
老板定风格,团队出风气
老板员工齐心,上下合力必胜
奖励功劳,安慰苦劳
沟通勤,人心近
奖励一个先进,拉动一片后进
薪酬激励出二流成果,自我激励收一流绩效
第6章 抓绩效,重考核:没有考核,就没有高绩效
建绩效制度,定考核标准
根据绩效发工资,根据考核发奖励
人人受考核,层层推绩效
简化考核过程,确定考核周期
考核成为制度,绩效形成体系
淘汰最后一名,补足团队短板
第7章 重反馈,抓改进:结果有反馈,绩效才会有改进
反馈工作及时,绩效提升显著
即时给予奖励,引导主动改进
量化绩效质量,反馈考核弱点
运用反馈技巧,注重改进力度
做好面谈准备,提升面谈效果
以结果定改进,以改进定考核
第8章 定制度,育文化:用制度打造高绩效文化
企业管理制度化——提升全员素养
职责流程清晰化——管理团队组织
奖惩制度标准化——激励团队士气
薪酬制度公平化——合理分配薪酬
考核制度实效化——推行绩效考核
制度执行严格化——打造高绩效团队
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